El apóstol Pablo exhortó a los creyentes en Corinto. “Siempre dedíquense plenamente a la obra del Señor, porque saben que su trabajo en el Señor no es en vano” (1 Corintios 15:51). A veces es fácil olvidar que, en medio de la diversión del ministerio, la verdadera naturaleza del ministerio es nada menos que un trabajo duro. "Mientras adoraban al Señor y ayunaban, el Espíritu Santo dijo:" Aparta para mí a Bernabé y a Saulo para la obra a la que los he llamado "(Hechos 13: 2). “Pero tú, mantén la cabeza en todas las situaciones, soporta las dificultades, haz el trabajo de un evangelista, cumple con todos los deberes de tu ministerio” (2 Timoteo 4: 5). “Pero por la gracia de Dios soy lo que soy, y su gracia para mí no fue sin efecto. No, trabajé más duro que todos los demás, pero no yo, sino la gracia de Dios que estaba conmigo ... ”(1 Corintios 15:10).
En 1 Corintios 3: 9, Pablo escribe: "Porque somos compañeros de trabajo de Dios ..." Al alcanzar a los estudiantes perdidos, tenemos una parte y Dios tiene una parte. No podemos hacer la parte de Dios y Dios ha elegido no hacer nuestra parte. Fue Agustín quien dijo: “Sin Dios, no podemos. Sin nosotros, Dios no lo hará ". Tenemos el privilegio de ser invitados a la obra que Dios está haciendo.
En Juan 17: 4 Jesús hace una declaración notable. Al orar al Padre, la noche antes de su crucifixión, le dio al Padre su informe de progreso. "Te he traído gloria en la tierra al completar el trabajo que me diste que hiciera". El resto del capítulo es simplemente una descripción de la obra que Dios le dio para hacer. Mirar de cerca los verbos en tiempo pasado revela exactamente cuál fue esa obra a través de la cual Jesús glorificó al Padre.
Jesús también vio que una parte integral y probablemente más importante de su trabajo era orar por sus discípulos. Jesús distinguió lo que podía hacer, en sus limitaciones terrenales, y lo que solo Dios el Padre podía hacer. Juan 17 es fundamentalmente una oración por sus discípulos. ¿Por qué reza? Protección (11, 15), Crecimiento espiritual (17), Unidad (23), Intimidad consigo mismo (24) y Multiplicación espiritual (20). ¿Qué podemos concluir? Simplemente esto: cada vez que les estoy hablando a Cristo acerca de Cristo, dándoles la palabra de Dios, cuidando a los demás, ayudando a las personas a dar fruto y multiplicándose o rezando, estoy glorificando a Dios y haciendo la obra del Señor porque es la obra exacta que Jesús envió. que hacer.
Nunca olvidemos esto: en medio de todo lo que Jesús hizo, su propósito era claro. Él vino a "buscar y salvar a los perdidos". Esta también es nuestra gran vocación. Cuando estamos involucrados en ganar personas perdidas para Cristo y ayudarlas a crecer o enviarlas a alcanzar a otros, es muy parecido a lo que Jesús vino a hacer. Cuando podemos hacer esto como una vocación, es un privilegio y una mayordomía increíbles, generalmente descritos como un "llamado".
En Mateo 9:37 Jesús dijo a sus discípulos: "La cosecha es abundante, pero los trabajadores son pocos. Pídanle al Señor de la cosecha, por lo tanto, que envíe trabajadores a su campo de cosecha ”. La gran escasez es la de trabajadores para la cosecha. Los trabajadores son la solución a la abundante cosecha. El evangelismo (trabajar en la cosecha) y el discipulado (entrenar a los futuros trabajadores de la cosecha) es nuestro gran llamado. Vinculado a trabajar en la cosecha está "pedirle al Señor de la cosecha", el trabajo de la oración. La oración reconoce que Dios puede trabajar tan poderosamente cuando estamos lejos de una persona como cuando estamos a su lado discipulándolo personalmente. Dios puede hacer en un momento lo que los hombres no pueden lograr en una vida de trabajo.
¿Es importante otro tipo de trabajo ministerial? Sin duda lo es. Hechos 6: 3 registra que los diáconos fueron nombrados para encargarse de la distribución de alimentos. "En Galilea (algunas) mujeres habían seguido (a Jesús) y se ocuparon de sus necesidades" (Marcos 15:41). ¿Es necesaria la administración? ¿Son las cartas de oración creativas más efectivas que las aburridas? ¿Alguien necesita organizar viajes al retiro de otoño? ¿Necesitamos una reunión semanal aguda? La respuesta a todo lo anterior es "por supuesto". Pero no olvidemos que nuestra máxima prioridad es ayudar directamente a lograr nuestro resultado principal: el de "convertir a los estudiantes perdidos en trabajadores centrados en Cristo". Otros "ministerios de apoyo" son necesarios solo como los medios para este mayor fin. Nunca perfeccionemos los medios mientras descuidadamente lamentamos el fin.
Habiendo visto la obra del Señor desde un punto de vista bíblico, es más fácil cruzar el puente para definir nuestro trabajo. El trabajo de un trabajador de tiempo completo en el campus consiste principalmente en involucrar a los estudiantes para ganar a Cristo, desarrollarlos en su fe, capacitarlos en el ministerio y enviarlos al "campo de la cosecha" para hacer lo mismo. Es ser un trabajador del reino, porque son los "trabajadores en la cosecha" los que e escasean no necesariamente los administradores de programas. Cualquier trabajo que no contribuya directamente a este objetivo es un trabajo secundario a la tarea.
¿Dónde medimos?
Medimos la efectividad de nuestro ministerio, midiendo el impacto que estamos teniendo en el campus. Peter Drucker, en Gestión de la organización sin fines de lucro, escribe: "Tenemos que recordarnos una y otra vez que los resultados de una institución sin fines de lucro siempre están fuera de la organización, no dentro". La investigación realizada por científicos sociales ha concluido que un grupo de trabajo (o equipo misional) solo tiene una cantidad limitada de energía. Esa energía se gasta en dos áreas: energía de mantenimiento y energía de producción. La energía de mantenimiento es el trabajo que dedicamos a mantener relaciones, para asegurarnos de que todos estén contentos, motivados y tengan una buena relación mutua. La energía de producción es lo que gastamos en el cumplimiento de la tarea. A menudo se gasta tanto tiempo y energía en el lado del mantenimiento que tenemos poca energía para gastar en el lado de la producción.
Las expectativas tienen que ver con lo que se espera que su equipo logre en el campus. La mayoría de los miembros del equipo prefieren saber exactamente qué se espera de ellos que jugar continuamente un juego de adivinanzas sobre lo que esperas que hagan. Usted y su equipo deben poder responder las siguientes preguntas con claridad y precisión:
Es difícil escribir o hablar sobre expectativas específicas sin parecer un maestro de tareas. Pero a medida que lea las siguientes expectativas, intente comprender la razonabilidad del corazón y la lógica detrás de ellas. Adoptarlos o adaptarlos, pero no los ignore.
Los puntos de articulación son esas pequeñas cosas que hacemos, que cuando se hacen de manera consistente hacen una gran diferencia en el resultado. Si usted, como líder del equipo, puede monitorear estas pocas áreas que puede medir y controlar, obtendrá una gran cantidad de resultados y beneficios positivos.
Debido a que la naturaleza de nuestro trabajo es principalmente espiritual, es imperativo que estemos desarrollando los recursos espirituales que son suficientes para la tarea. Intentar hacer un trabajo espiritual en la energía de la carne es futilidad. Como líder de equipo, debe responsabilizar a su equipo por caminar en el Espíritu, entrar sistemáticamente en la Palabra y orar.
Prácticamente todo lo bueno que sucede en el ministerio del campus ocurre cuando estamos en el campus. Si eso es cierto, es imperativo que su equipo salga al campus. Trate de pensar en términos de 100 de 365 días en el campus, cincuenta días de campus cada semestre. En promedio, esto significa cuatro días de campus (de 5 a 6 horas) por semana. Una vez que esté en el campus, quédese en el campus. No vengas a casa a lavar la ropa, jugar con tu computadora, revisar tu correo electrónico, etc. La actividad no estratégica es casi siempre más fructífera que la inactividad estratégica.
Todo el ministerio comienza contactando a los estudiantes, buscando cualquier puerta para llegar al corazón del incrédulo. Todo evangelismo comienza con exponer a los estudiantes a oportunidades para escuchar y responder al evangelio. Hay algo inherentemente bueno en saturar el campus con el evangelio. Oportunidades de exposición regulares y amplias hasta la tierra, ablandan los corazones y hacen de Cristo un problema en el campus. Cuanto más amplio y más frecuente arrojemos la red, más estudiantes podemos esperar para compartir el evangelio. Este es el comienzo del proceso que convierte a los estudiantes perdidos en trabajadores centrados en Cristo. La exposición amplia no tiene que ser tiempo o trabajo intensivo. Las adiciones regulares de página completa o los testimonios de dos columnas en el periódico estudiantil pueden ser muy útiles para exponer regularmente a la audiencia literaria de la comunidad del campus.
Hace cien años, John R. Mott escribió: “Es más fácil intentar y llevar al éxito empresas grandes y exigentes que las pequeñas. Son las situaciones imposibles las que ponen de manifiesto nuestros propios poderes latentes.
Si no tenemos tareas que honestamente sabemos que son demasiado difíciles para nuestra propia sabiduría y fortaleza, de ninguna manera es probable que aprovechemos nuestros recursos sobrehumanos. El atractivo heroico hace posible la respuesta heroica. Los hombres más fuertes se pueden inspirar para el logro al presentarles algo realmente desconcertante y verdaderamente significativo ". El punto es este: desea que este número sea tan grande que usted y su equipo no puedan lograrlo a través del negocio como de costumbre o de estrategias singulares. Una vez que se establece una meta grande, puede pedirle a Dios estrategias creativas y relevantes y las finanzas para alcanzar esas metas. Y aumentan las posibilidades de que Dios le brinde oportunidades, recursos y estrategias adicionales. Es mejor intentar algo grandioso y fracasar que no apuntar a nada y tener éxito. La mayoría de las veces, obtendremos de Dios lo que pedimos. Como ministerio, piense en términos de saturación del campus. Los miembros individuales del equipo deben pensar en términos de llegar a un público objetivo.
EVANGELISMO
Este es el evento crítico de nuestro ministerio: compartir el evangelio con cada estudiante que responde positivamente a nuestra iniciación. Su trabajo, como líder del equipo, es mantener el evangelismo como una prioridad en énfasis y acción. Ayude a su equipo a evangelizar haciendo hincapié en el seguimiento de todos los contactos y quizás reservando bloques de tiempo para la evangelización.
Es fácil concluir que, dado que "el evangelismo no está funcionando" en nuestro campus, debemos dejar de hacer evangelismo. El evangelismo realmente cae bajo el valor de la "fe" más de lo que lo hace bajo nuestro valor de "efectividad". El director Rich Swanson lo ha dicho bien: "Si vamos a vivir por fe, debemos compartir nuestra fe".
Cada miembro del equipo debe trabajar para liderar varios grupos pequeños en todo momento. Deben convertirse en expertos al principio y liderar estudios de grupos pequeños en una variedad de niveles. Esto es parte de aprender a sembrar ampliamente. A menudo nos comprometemos con muy pocas personas demasiado pronto y llegamos a la conclusión de que "he encontrado a los estudiantes en los que verteré mi vida" solo para descubrir que la mitad de ellos se transfieren en su segundo año. Necesitamos seguir tirando la red. Muchas veces, debido a que está enseñando el mismo material, enseñar dos o tres grupos requiere poco más esfuerzo que dirigir un grupo.
Cada miembro del equipo debe trabajar para impactar personalmente (y a través de sus discípulos) alrededor de 25 estudiantes cada semana, ya sea individualmente o en grupos. Este es un buen "marcador de milla" para que su equipo misionero dispare y es una expectativa muy razonable para un trabajador a tiempo completo. Trabajar con al menos 25 estudiantes es nuestra parte en la construcción de un ministerio que aumenta en gran medida las probabilidades de que Dios transforme esta masa crítica en un movimiento.
FE, EFICACIA Y DESARROLLO
Como líder del equipo, no solo establece las expectativas de cómo su equipo pasa su tiempo, sino que también debe impartir los valores continuos que los ayudarán a convertirse en trabajadores efectivos. Usted marca el ritmo, no solo en las expectativas, sino también en impartir esperanza y expectativa. A medida que adopta y adopta los valores de fe, efectividad y desarrollo y ajusta su vida a la Palabra, será contagioso. John R. Mott escribió: “La gente no va más allá de sus líderes en conocimiento y celo, ni los supera en consagración y sacrificio. El (líder) ocupa el cargo divinamente designado para inspirar y guiar el pensamiento y las actividades del (movimiento) ".
Eric Swanson es un ex miembro del personal de Cru que ahora se desempeña como Director Comunitario de Liderazgo para Iglesias Centradas Externamente. Recibió su título de Doctor en Ministerio de la Universidad de Graduados de Bakke.
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