En agosto de 1964, bajo el telón de fondo del Monumento a Lincoln, Martin Luther King pronunció el discurso de su vida y quizás el discurso de su generación, un discurso que sirvió como el semillero del cambio social.
"Yo tengo un sueño" fue un resumen encapsulado del sueño que una generación de afroamericanos sintió en sus corazones.
El Dr. King fue un líder. "Yo tengo un sueño" fue su visión.
Lo que vio fue una América mejor, una América de igualdad y hermandad. Su sueño ha alimentado miles de otros sueños y muchos de esos sueños se han convertido en realidad. Este es el poder de la visión.
Steven Covey ha escrito: "Todas las cosas se crean dos veces". Primero está la creación mental y luego la creación física. La visión pertenece a esta primera creación.
Tenemos que verlo antes de que podamos convertirlo en realidad.
Desde una perspectiva cristiana, la visión es la capacidad de ver y articular claramente dónde Dios quiere que vayamos o qué quiere Dios que hagamos en una situación dada. La visión es el puente entre la realidad presente y futura. Como dijo un hombre: “Si quieres encontrar una aguja en un pajar, es casi imposible. Sin embargo, si colocás un imán en el borde del pajar, las agujas saltan ". La visión es ese imán que atrae seguidores y recursos.
Hay una historia de tres albañiles trabajando en el mismo trabajo, a cada uno de los cuales se le preguntó: "¿Qué estás haciendo?" El primero respondió: "Estoy poniendo ladrillos". El segundo dijo: "Estoy levantando una pared". El tercero respondió: "Estoy construyendo una gran catedral".
Los tres estaban involucrados en el mismo trabajo, pero solo uno tenía una visión de lo que realmente estaba haciendo. Para mantenerse motivado, su liderazgo debe adoptar una visión personal de lo que Dios quiere que hagan en el campus. "Sin una visión, la gente perece" (Proverbios 29:18).
Haman Cross, pastor de la Iglesia Bautista Rosedale de Detroit, enumera cinco cosas que logra una visión bien articulada:
La visión siempre se refiere a un estado o condición futura que actualmente no existe. La visión da forma al futuro. Puede determinar qué hará y qué no hará en función de esta visión. La visión te da una sensación de control y destino.
La visión se refiere a un cambio para mejor. Si buscamos mantener el status quo, nunca veremos la necesidad de una visión.
La verdadera visión es energizante. Cumplir la visión de Dios puede requerir un trabajo sacrificial, pero cuando el trabajo es el cumplimiento de una visión, de alguna manera es energizante. La gente no quiere quedarse afuera. La verdadera visión llama, convoca y nos empuja hacia adelante. Es "el imán que atrae".
Gran parte del proceso de desarrollo de la visión recae sobre los hombros del lanzador de visión primario.
John Kotter en A Force for Change (HBS Press, 1994) le da a los líderes tres responsabilidades:
Los equipos son vitales para el proceso de refinar la visión, pero usted, como líder del equipo, debe comenzar el proceso. Entonces, ¿Qué haces?
1. Tomate el tiempo para pensar, leer, estudiar, escuchar, hacer preguntas, orar y reflexionar. La visión es el producto de aprender del pasado, evaluar correctamente el presente y ver cómo el futuro podría ser diferente y mejor. A veces, la visión es el fruto de meses de pensamiento y reflexión. En otras ocasiones, es ese destello de brillo el adecuado para su situación. La visión a menudo surge de una necesidad no satisfecha o de una oportunidad sin explotar, como en el caso de Nehemías. Pídale a Dios que le dé su visión para su campus.
2. Pregúntese: "¿De qué estoy realmente insatisfecho?" "¿Qué hay que hacer que no se está haciendo?" “¿Para qué estamos posicionados y equipados de manera única?” "¿Qué oportunidades sin explotar nos esperan?" "¿Qué está haciendo Dios a nuestro alrededor?" "¿Cuáles son mis insatisfacciones, deseos, esperanzas y sueños para el futuro?"
3. ¿Qué pasajes de las Escrituras reflejan lo que Dios quiere que hagas? ¿Cómo podés personalizarlos?
4. Revisá otras declaraciones de visión de iglesias, otros movimientos cru o negocios. Lea o vea "Yo tengo un sueño". ¿Qué elementos parecen inspiradores? ¿Qué partes aprovechan tus sueños para el futuro?
5. Hacé que valga la pena. A Daniel Burnam, el arquitecto jefe que reconstruyó Chicago después del incendio, se le atribuye el dicho: "No haga pequeños planes porque no tienen la capacidad de remover la sangre de los hombres". Piense en el alcance de la visión que Jesús lanzó: "Predica el evangelio a todas las naciones", "Haz discípulos a todas las naciones". Pedile a Dios una visión del tamaño de Dios se ajusta bien a los parámetros de Efesios 3:20: "Ahora al que puede hacer inconmensurablemente más de lo que pedimos o imaginamos ..."
Si la visión para tu ministerio no es mayor que la visión que los estudiantes tienen para sus propias vidas, es dudoso que intercambien su vida y su tiempo por lo que está haciendo.
6. Comience a grabar su visión en un diario con divisores separadas en los elementos específicos de la visión que desea desarrollar. Esta sencilla herramienta le permite grabar y modificar la visión.
Desafiá la visión. Alejate de él y déjelo hornear por un tiempo. ¿Es claro, energizante, visual, orientado al futuro, culturalmente relevante, realista pero desafiante, etc.?
Revisá y modificá la visión con su equipo: los responsables de su implementación. El proceso lleva tiempo, es complicado y difícil, pero es tan necesario como el producto en sí.
Tu capacidad de proyectar la visión de manera consistente a menudo se reduce a la capacidad de articular de manera concisa y clara la visión.
Tu declaración de visión o resumen de visión es este resumen expresivo y vívido: el punto culminante de lo que Dios quiere hacer en su ministerio.
Consiste en unas pocas palabras que permiten a las personas ver de qué se trata, a dónde va y por qué es importante.
Una buena declaración de visión tendrá el tono de autenticidad y conlleva una sensación de "¡Guau!" Para ser efectivo debe ser:
Las declaraciones de visión que se quedan cortas usualmente tienen al menos uno de estos elementos faltantes. Aquí hay algunos ejemplos de declaraciones de visión para su consideración: "Construyendo un legado espiritual". "Construir una comunidad para llegar a una comunidad". "Un gran compromiso con el Gran Mandamiento y la Gran Comisión". "Un lugar de ministerio, una base de ministerio". "Poner el evangelio al alcance de todos los estudiantes del planeta". "Lo que sea necesario, donde sea que nos lleve".
La fuerza de la visión radica en su singularidad. Tener visiones dobles o múltiples de lo que eres y hacia dónde vas es invitar a la desalineación.
Otro tipo de visión es la visión falsa. La visión falsa es la visión de otra persona que se te impone pero que nunca se acepta realmente. Aunque puedes pronunciar las palabras, no estás realmente inspirado, apasionado ni comprometido. La visión falsa es peligrosa porque sirve como un sustituto de lo que Dios realmente quiere que hagas.
Crear visión es una cosa. Transmitirlo a otros es otra muy diferente. transmitir la visión implica un remitente, un mensaje y un receptor.
El remitente inicialmente eres tú como líder. Quién eres vos como líder y persona es de suma importancia. La credibilidad del mensajero influye en el mensaje. Alinearse con la visión es alinearse con el lanzador de visión.
La credibilidad de dar la visión se basa principalmente en las percepciones del historial del líder, su carácter, su compromiso personal con la visión y la credibilidad de la visión misma.
Los jóvenes Josué y Caleb hicieron un gran trabajo al proyectar la visión en Números 13, pero carecían de la credibilidad de la experiencia para alinear a los israelitas con la visión de entrar en la tierra prometida. La visión fue proyectada pero no captada. Impartir la visión es demasiado importante para dejarlo al azar. Para proyectar efectivamente la visión debes:
Captar la visión es, en última instancia, más importante que proyectar la visión. Captar la visión es estar alineado con la visión. Sin alineación con la visión, vos no podrás moverte en la misma dirección y podrá seguir avanzando a través de los obstáculos. Este acto de alineación es el paso crítico entre captar la visión y la implementación.
Para lograr un cambio significativo se requiere un equipo para poseer el sueño. Introducir un plan antes de alinear a su equipo es asegurar una muerte lenta y frustrante de la visión. Las personas que no están de acuerdo con los "fines" discutirán sobre todos los "medios". En el proceso de alinear a su equipo, realmente está construyendo las bases del compromiso, la cooperación y la comunidad del equipo.
¿Cómo sabes cuándo la gente ha captado la visión? Aquellos que captan la visión pueden proyectar la visión. Han pasado del cliente al vendedor de la visión. Participan activamente en el reclutamiento de otros. Esteban recién reclutado invita a su hermano Matías a unirse a ellos.
La visión puede ser inspiradora y energizante, pero en última instancia, la visión debe filtrarse a lo que las personas hacen de manera diferente debido a la visión. Las estrategias, tácticas y programación comunican la visión de un ministerio más fuerte que la declaración de visión. Lo que un ministerio cree que está haciendo y en realidad está haciendo puede medirse por su programación.
Adaptado del contenido de Eric Swanson es un ex miembro del staffl de Cru. Recibió su título de Doctor en Ministerio de la Universidad de Graduados de Bakke.
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