La gran vocación de liderar en el ministerio puede ser un desafío cuando se trata de equilibrar todas las responsabilidades, incluida la liberación del control y la responsabilidad a los demás. En lugar de simplemente liberar el control, recomendamos comprender el arte de la delegación.
Delegar es el acto de capacitar a otros para que realicen una tarea.
Aunque parece una de las cosas más simples del mundo, a menudo puede ser una de las más difíciles de lograr. La delegación nunca es una ciencia exacta, pero a menudo requiere flexibilidad a medida que interactuamos con diferentes tareas y las diferentes capacidades de los líderes. El trabajo de los líderes es ver que todo el trabajo se haga, pero no hacerlo todo ellos mismos.
del-e-gate: “Encomendar a otro. Para capacitar a otra persona para que actúe ".
Creación
Desde el comienzo de la creación, Dios comenzó a capacitar a otros para realizar una tarea. El Salmo 8 dice: "¿Qué es el hombre para que lo tengas en cuenta? ... Lo hiciste gobernar sobre las obras de tus manos; pones todo bajo sus pies ". Dios confió su creación a personas pecaminosas y propensas a errores, y a través de nosotros va a cumplir su plan. Dios hizo los animales, pero delegó al hombre la tarea de nombrarlos. Si el Dios del universo nos confiara su creación, ¿no deberíamos ser mucho más rápidos en empoderar a otros para que actúen?
En Éxodo 18 leemos el relato de lo que se conoce como "El Principio de Jetro". Moisés, como líder de varios cientos de miles de israelitas, había estado sirviendo "como juez para el pueblo, y lo rodeaban desde la mañana hasta la tarde". El suegro de Moisés, Jetro le dio este oportuno consejo. "Seleccione hombres capaces de todas las personas ... y designarlos como funcionarios de más de miles, cientos, cincuenta y decenas ... Eso hará que su carga sea más ligera, porque la compartirán con usted".
Mateo 25: 14-30
Jesús explica algunos principios de delegación:
Lucas 16: 10-12
Jesús describió un importante principio de delegar. “A quien se puede confiar muy poco también se le puede confiar mucho…" Entonces, si no ha sido confiable en el manejo de la riqueza mundana, ¿quién confiará en usted con verdaderas riquezas? Y si no has sido confiable con la propiedad de otra persona, ¿quién te dará la tuya propia? La fidelidad con las cosas precede a la fidelidad con las personas. Las personas que son fieles en el desempeño de pequeñas responsabilidades delegadas generalmente serán fieles a un grupo de discípulos.
El delegar dice: “Creo en ti, que eres capaz de cumplir con esta responsabilidad o tarea. ¡Puedes hacerlo!" Delegar dice: “Somos parte de un equipo. Estamos todos juntos en esto."
El delegar ayuda a otros a "poseer" el ministerio. La delegación desarrolla nuevas habilidades y un sentido de contribución para llegar juntos al campus. Delegar a otros expande el nivel de competencia y confianza en otro.
Dos de los diáconos que comenzaron a servir en las mesas de Hechos 6, entraron en el libro de historia de Dios: Felipe, el gran evangelista y Esteban, el primer mártir. Debido a que eran fieles en una "cosa muy pequeña", Dios les dio la oportunidad de ser.
El educador Howard Hendricks señaló una vez: "Cada vez que haces por otra persona lo que son capaces de hacer por sí mismos, estás ayudando a crear un paralizador emocional". Dios quiere que todos sirvan. Efesios 4: 11-13 y 1 Pedro 4: 10,11 aclaran ese punto. Los líderes se desarrollan, en parte, a medida que les confiamos mayores niveles de responsabilidad y toma de decisiones.
Muchas veces queremos delegar responsabilidades, pero debido a que nos hemos "quemado" en el pasado, dudamos en liberar un trabajo importante a otra persona. Siendo ese el caso, desarrollemos un nuevo modelo de delegar. Dependiendo de la madurez de la persona involucrada y su nivel de habilidad, querremos dirigirlo, Mentorearle o delegarle.
Bob Fuhs, quien trabajó en el ministerio del campus durante más de 25 años, escribió un excelente artículo sobre cómo delegar bien. Leé esto para aprender cómo no solo dar tareas sin proporcionar orientación.
El objetivo de la delegar es:
Estos son los objetivos, entonces debe hacer lo que pueda para ver que sucedan.
Adaptado del contenido de Eric Swanson.
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